1月9日，宜昌投资公司召开2025年经营工作谋划务虚会，会议客观总结分析24年经营情况，全面研判经济发展形势，围绕“干什么、怎么干”交流发言。公司全体领导班子及子公司主要负责人、公司中层以上人员参加会议。
会上，公司各部门（业务中心）负责人、子公司领导、分管领导依次总结分析2024年的工作及存在的问题，并对下一步工作思路举措进行阐述，为公司高质量发展谋思路、想对策、明路径建言献策，进一步理清工作思路、认清形势任务，为公司发展注入思想活力。
王亮对2024年经营目标完成情况进行总结分析，指出问题与不足，并对重点工作成果给予肯定。他指出，2025年外部市场环境依旧严峻，公司经营面临不少困难挑战，做好明年的工作意义重大，影响深远。一是要坚定不移推动项目建设。2025年要快速推进宜昌银基国际旅游度假区、张家冲矿山、巴山金谷、楚江明月二期及猇亭住宅等项目建设，打好新项目建设基础，保障未来三年经营指标。二是全面落实各方工作责任。实行工作项目化、清单化、节点化，按照一级抓一级，一级对一级负责，履行主体责任，职责范围内问题本级化解。三是持续优化人工管理模式。继续通过优化管理岗位编制、调整用工形式等系列措施，落实工资总额增减与效益相同步的工作要求；理顺公司内部现存的多种兼岗关系，根据兼岗价值匹配相应薪酬及考核机制。四是严格执行目标考核制度。以经营目标为导向，充分发挥考核分配的激励约束作用，激发组织、员工活力动力，为公司发展提供有效支撑。
张骏指出，各分管领导、相关子公司发言剖析深刻、问题准确、策略清晰。他强调，一是要强化战略规划，勇于迎接挑战。2025年要正视外部环境和集团高质量发展要求带来的挑战，精准把握政策和市场机遇，保持好战略定力，激发策略活力。二是完善治理体系，提高企业效能。进一步完善上下贯通、执行有力的组织体系，健全主体明确、要求清晰的责任体系，提升公司治理效能。三是明确发展方向，分类实施产业。地产类底盘产业根据不同规划条件及市场需求，分类别设计，专业化开发，持续补充现金流；文旅康养类引领产业借力开发，自主平衡，树立标杆形象，争取资源支持；资源类底层产业提档加速，倒排计划，早日投产，贡献营收利润。四是延伸产业链条，拓宽增收渠道。探索落地供应链管理、建筑施工、主材供应等产业，弥补现有产业发展短板，改善公司效益水平。
公司领导班子、各部门（业务中心）负责人、子公司领导及业务代表参加会议。